6 kỹ năng lãnh đạo quản lý cần thiết cho các cấp

Dù bạn làm việc ở doanh nghiệp hay vị trí nào thì vai trò của kỹ năng lãnh đạo là không thể phủ nhận. Mỗi chúng ta đều có tiềm năng trở thành một nhà lãnh đạo giỏi thông qua việc học hỏi và trau dồi kỹ năng của mình. Câu hỏi là: Những tố chất nào cần có ở một nhà lãnh đạo?

Hầu như mọi kỹ năng mềm đều là một phần của khả năng lãnh đạo. Ví dụ, khả năng lắng nghe tích cực giúp các nhà lãnh đạo hoàn thành các dự án bằng cách tiếp thu các ý tưởng và mối quan tâm của nhân viên. Hay sự đồng cảm giúp chúng ta hiểu được nhân viên cảm thấy thế nào về khối lượng công việc, môi trường và các mối quan hệ của họ tại nơi làm việc – từ đó xây dựng các chính sách và cách tiếp cận phù hợp.

Dưới đây là 6 kỹ năng cơ bản trong lãnh đạo quản lý:

1. Tính quyết đoán.
2. Chính trực.
3. xây dựng đội ngũ.
4. Giải quyết vấn đề.
5. uy tín.
6. Khả năng đào tạo, huấn luyện và cố vấn.

1. Quyết đoán

Một nhà lãnh đạo hiệu quả là người có thể đưa ra quyết định nhanh chóng dựa trên thông tin có sẵn. Ra quyết định hiệu quả đi kèm với thời gian và kinh nghiệm. Khi bạn đã quen thuộc hơn với ngành của mình, bạn sẽ có thể đưa ra quyết định nhanh hơn – ngay cả khi bạn không có tất cả thông tin mình cần. Tính quyết đoán là một kỹ năng lãnh đạo quản lý vô cùng quý giá, giúp tăng tốc độ thực hiện và hiệu quả của các dự án.

Để có thể ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả, người lãnh đạo quản lý cần nghiên cứu, đánh giá, giải quyết vấn đề và đặt mục tiêu cho đội ngũ – đồng thời chuẩn bị trước phương án dự phòng khi gặp biến động. thay đổi những mục tiêu đó. Chúng ta cần biết rút ra kinh nghiệm cho bản thân từ những nhiệm vụ tương tự, đánh giá xem chiến lược nào có thể hiệu quả nhất, sau đó đưa ra quyết định và sẵn sàng chịu trách nhiệm về kết quả nhận được .

Dưới đây là danh sách những phẩm chất cần có để trở thành một nhà lãnh đạo quyết đoán:

• Kỹ năng giải quyết vấn đề.
• Đề xuất các sáng kiến ​​và ý tưởng mới.
• Nghiên cứu thông tin.
• Đánh giá dữ liệu.
• Xác định kỳ vọng phát triển trong tương lai và quản lý rủi ro.

2. Chính trực

Ngoài ý nghĩa trung thực trong lời nói và hành động, tính chính trực còn thể hiện cam kết của nhà lãnh đạo đối với một nhóm giá trị cốt lõi nhất định. Người quản lý trung thực là người có thể đưa ra những lựa chọn có đạo đức giúp công ty duy trì hình ảnh tích cực với đối tác và khách hàng. Mọi doanh nghiệp đều cần những nhân viên có tinh thần chính trực – dù là nhân viên hay người quản lý.

Là người quản lý, công việc của bạn là nêu gương và khuyến khích nhân viên của mình thực hành sự công bằng và chính trực trong lời nói và hành động. Chính trực đòi hỏi bạn phải thực hành các kỹ năng quản lý sau:

• ngoại giao.
• Đạo đức.
• uy tín.
• Chuyên nghiệp.
• Bảo mật thông tin.
• Trung thực.

3. Xây dựng mối quan hệ (team building)

Khả năng lãnh đạo đòi hỏi bạn phải có khả năng xây dựng và duy trì một nhóm vững mạnh – cùng nhau làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Để làm điều này, bạn sẽ cần các kỹ năng lãnh đạo quản lý chẳng hạn như khả năng giao tiếp hiệu quả và giải quyết xung đột.

Xây dựng mối quan hệ được coi là một trong những phẩm chất lãnh đạo quan trọng – giúp phân công nhiệm vụ, trách nhiệm và mục tiêu hiệu quả. Khi bạn hiểu nhân viên của mình, bạn sẽ có thể đánh giá tốt hơn điểm mạnh và điểm yếu của họ và giao nhiệm vụ phù hợp hơn với nhu cầu, khả năng và mong muốn của họ. Một nhà lãnh đạo thành thạo trong việc xây dựng mối quan hệ được đặc trưng bởi các kỹ năng quản lý sau:

• Khả năng cộng tác và quản lý.
• Kỹ năng giao tiếp xã hội.
• Lắng nghe tích cực
• Làm việc trong nhóm.